8 věcí pro IT profíka, na které se zeptat při pohovoru nebo před ním

Před samým pohovorem je dobré vědět, jestli podmínky pozice rámcově odpovídají tvým představám a jestli je reálné dostat případnou nabídku do doby, kdy se chceš finálně rozhodnout o novém působišti. 

1. Ověření předem:

• Je požadovaný plat v možnostech firmy?

• Jak pohovor probíhá (kolik kol a s kým)?

• Kdy je reálné dostat nabídku, když si to oboustranně sedne?

Z pohovoru by sis potom měl odnést odpovědi na tyto otázky:

2. Náplň práce, projekt a team:

• Jakou část práce tvoří vývoj nových věcí vs. optimalizace starého kódu? Jedná se spíše o údržbu a podporu stávajícího systému nebo vývoj na zelené louce?

• Budu pracovat na jednom projektu nebo současně na více aktivitách?

• Jaká je roadmapa projektu nebo produktu?

• Jaká je historie projektu/produktu a jak dlouho ještě bude vývoj probíhat? Do jaké fáze projektu naskakuji (analýza, vývoj, testing, …)?

• Jaká bude přesně moje role v týmu?

• Jak je velký můj team, jaké je jeho složení a seniorita budoucích parťáků?

• Je v teamu někdo, kdo bude mít prostor se mi na začátku věnovat?

• Jak tým funguje mimo práci a mají nějaké společné mimopracovní aktivity (team building, outing, společný sport, pivko)?

3. Nástroje a technologie:

• Jaké se používají nástroje a podpůrné aplikace?

• Jaké se používají technologie (celý stack) a v jakých verzích?

• Jaká je ochota zavázet nové moderní technologie?

• Jaká je úroveň automatizace vývojového procesu a implementace DevOpsu?

• Plánuje se třeba refaktoring kódu nebo předělání celé aplikace pomocí modernější architektury?

4. Onboarding - do kolika dnů od nástupu do práce mohu očekávat:

• přidělení pracovního místa,

• obdržení HW potřebného k práci,

• získání přístupů do systémů a

• nastavení vývojového prostředí tak, abych mohl začít samostatně pracovat?

5. Organizační struktura:

• Jak vypadá organizační struktura a kde je v ní můj budoucí šéf?

• Jak dlouho trvá, než někdo zareaguje na můj podnět (otázku, žádost o pomoc)?

• Je rozhodování managementu rychlé a efektivní? Umí management komunikovat výhody rozhodnutí směrem k týmu?

• Jak dlouho trvá a jak probíhá rozhodování o důležitých změnách?

6. Metodologie práce:

• Je zvolena metodologie práce vhodná k typu projektu (waterfall, agile, ..)?

• Jakou má scrum nastavenou délku sprintů?

• Jsou standupy krátké a efektivní?

• Umí se členové teamu organizovat sami nebo potřebují „moderátora“?

• Umí teamy efektivně fungovat v remote režimu?

• Jak jsou implementovány agilní principy? Do jaké míry je systém agile přizpůsoben prostředí firmy?

• Jakou část práce tvoří reportování a vykazování práce? Je třeba vykazování práce nějak zautomatizováno?

• Pracovní doba (core, pauzy), časové posuny při komunikaci s někým v zahraničí?
• Dělají se občas při releasech přesčasy? V jakých hodinách bývají standupy nebo jiné důležité meetingy?

7. Osobní růst:

• Budu mít vypracován podrobný plán pro kariérní a osobní růst?

• Jaké jsou hodnoty společnosti? Klade důraz na zdravý rozvoj zaměstnanců?

• Jaký přístup zvolila firma v oblasti vzdělávání zaměstnanců? Důraz spíše na externí nebo interní školení? Jsou interní školení prováděna dobrými mentory? Jaká je intenzita vzdělávání – kolik hodin/dnů v měsíci je tomu věnováno?

• Jaké jsou standardní dostupné vzdělávací aktivity na pracovišti (jazyky, mentoring seniorních kolegů..)?

• Preferuje zaměstnavatel vysoký pracovní výkon nebo zdravý poměr práce:volný čas?

8. Odměny:

• Jsou pro firmu platové očekávání akceptovatelné?

• Je mzda rozdělená na fixní, variabilní složku nebo případně existují akciové programy? Pokud ano, získat co nejvíce detailů o podmínkách vyplácení bonusů.

• Jak často se reviduje plat v závislosti na výkonu?

• Jaký je výhled nárustu ohodnocení v budoucnu?

• Jak se v průměru platy ročně zvyšují?

Pro někoho z nás nejsou pohovory úplně příjemná záležitost, ale nevyhneme se jim. Vyjednáváme na nich o naší budoucnosti, o závazku ke společnosti, kde prostě platí "něco za něco". Výsledkem by měl být partnerský vztah, založený na splněných očekáváních obou stran, a proto tato očekávání musí být již od začátku jasná! Nebojme se tak ptát, i na dotěrnější dotazy, které nám mohou pomoci se ujistit, zda je zrovna tato firma ta správná. Dobře připravenými otázkami také můžeme ukázat firmě, že k výběru dalšího působiště přistupujeme zodpovědně!

Článek plánujeme rozšiřovat o nové poznatky a zkušenosti z praxe, takže budeme rádi za jakékoli připomínky, doporučení a rady, jak text obohatit o nové otázky. Chceme posouvat pracovní trh IT v Česku dopředu, a když na tom budeme spolupracovat všichni společně, bude výsledek určitě lepší!:-)