Projektový manažer, Business Consultant

Zkušený manažer a konzultant s více než 20 lety praxe v řízení komplexních transformačních projektů, procesní optimalizaci a digitalizaci napříč mezinárodními organizacemi. Specializuje se na Lean management, automatizaci procesů a implementaci IT řešení s cílem zvyšovat provozní efektivitu, snižovat náklady a zkracovat průběžné doby. Má rozsáhlé zkušenosti s budováním a vedením projektových kanceláří, řízením portfolia projektů v řádech desítek milionů korun i vedením velkých týmů v mezinárodním prostředí. Podílel se na implementaci ERP/SAP systémů, řízení dodavatelů a strategickém sourcingu včetně nastavování KPI, SLA a výkonnostního hodnocení. Silný je v oblasti procesní a business analýzy, reengineeringu end-to-end procesů, řízení kvality a zavádění principů kontinuálního zlepšování (Lean, Six Sigma, Kaizen). V poslední době se zaměřuje také na využití datové analytiky a AI pro prediktivní plánování a optimalizaci kapacit. Disponuje výbornými komunikačními a leadership dovednostmi, zkušenostmi s prací v Agile i tradičních metodikách a plynulou angličtinou na úrovni C2.